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时尚产业遇上“科技与狠活”后，更快更准更强了？
数字化带来了新一轮“技术爆炸”，越来越多高效的生产工具，以及有潜力成为基本生产工具的数字化产品问世。毋庸置疑，新生产工具将给生产力带来质的飞跃，甚至是革命，其应用场景就像尚未探明储量的宝矿，亟待挖掘。
一个特殊的赛道，也将因为数字化生产工具的介入，而迎来翻天覆地的变化。出人意料的是，人工智能杀向了较为依赖创意的时尚产业，以“数字化+创意”的并肩之姿，掀起了对传统时尚界的革命。
科技是增量，却不仅是增量
More Than The Increase
一直将时尚与金融、科创并列为三大产业的福田，2022年也交出了一份可观的答卷：时尚类品牌企业全市第一，拥有时尚规上企业超1100家，产业规模约占全市的1/4。引进时尚首店全市第一，2022年福田区引进首店92家，稳居深圳各区之首，中国十大女装品牌中有4家企业总部扎根福田。
7月8日，深圳老佛爷百货在深业上城正式启幕，这是老佛爷百货继北京上海之后在中国内地所开设的第三家门店，也是华南地区首家门店。作为拥有130年历史的时尚生活潮流风向标，老佛爷百货将为福田的高奢零售消费市场带来优雅、纯正的法兰西时尚之风。
时尚元素，正一步步向福田富集。
福田时尚产业在多年深耕之下，逐渐走向了“大时尚”的产业融合。从视觉设计通过科技光影展现，服装定制流程登陆互联网产品，传统打卡场景玩数字跨界……不难看出，“大时尚”的背后推手其实是数字化。
时尚产业已经迎来了属于自己的转型期。
线下门店面临电商的冲击，在服务和体验层面开启内卷；线上流量红利逐渐见顶，线上下结合成为了时尚产业标配，创意产品化的窗口期越来越短……这些都是时尚产业面临的实际情况。时尚产业，尤其是小微企业，对数字化的诉求比其他赛道有过之而无不及。充满未来感的科技元素对于时尚产业是不小的加持，但绝不仅限于此——数字化在时尚产业的全链路开启赋能，重新定义一遍这个赛道的规则。
而福田，也恰好是科创强区。科创需要落地场景，时尚产业需要通过科技来制造新的增长曲线，双向奔赴的耀眼火花，就频繁在首善之区福田跳跃。目前，福田区着力建设湾区时尚总部中心，成立全国首个国际时尚战略委员会，大力发展“首店经济”“夜间经济”“国潮经济”，推动商圈业态转型升级。
时尚也能“科技与狠活”？
Tech-Fashion
如4g时代让短视频、直播这些庞然大物登上历史舞台，完全动摇了时尚产业的营销模式。抢达人广告位，自己开播店，投入推流成本等等全新的打法让时尚产业拥有了更多的营销选择。对于时尚产业而言，“走量”意味着快速填满各条触达渠道，品牌力、品牌文化等软实力的推介，也需要深度拥抱流量平台来实现。
上述在今时今日看起来再寻常不过的事，在短视频崛起的当时，却是不折不扣的“科技与狠活”。时尚产业的精英，甚至比专业媒体更懂得传播，比互联网更懂得裂变。
而今天数字化的馈赠，却是生产、营销、体验的全方位变革。
对于时尚产业，信息的掌控力度往往意味着市场敏感度和柔性应变能力。在传统的时尚行业运作模式下，本应当对市场最敏感的设计环节却往往是最后才得到反馈的，信息在零售、分销、经销等多方过滤之下才会到达品牌方手里，这就导致了保守试水易失先机，而激进生产容易滞销的尴尬局面。
时尚企业品牌方最合理的策略莫过于数字化，通过精准把控市场反馈，从而实现产销平衡。如福田本土国际时尚品牌歌力思就在数字化转型中实现了新增长：在过去三年间，歌力思没有大规模扩张线下门店，反而主动关停了不符合品牌定位的门店，转而积极进行线上布局，以天猫店铺为基础，逐步辐射京东、唯品会、微信商城、小红书、抖音等平台的全渠道品牌模式策略，扩张触达渠道的同时聚焦品牌建设。除了借助平台，歌力思自身也在逐步数字化，如搭建社会化客户关系管理系统（SCRM）、整合全渠道零售终端与收银系统、建立用户数据平台等。歌力思还积极运用云走秀、云直播等数字化技术营销产品持续获客。
除了产品策略调整的加速，另一个时尚产业“唯快不破”的核心环节，即是生产。以女装为例，数字化大大加速了一件衣服产品的成品周期。通过大数据得到有效的流行趋势和消费趋势后，大模型能迅速生成海量的底稿，设计师在此基础上精加工，就能规避掉最为耗时且废案率最高的底稿环节。时尚是一种创意引导消费的零售，有效创意成品化越快，意味着经济效益越高。
数字化并非仅仅赋能品牌方，赋能消费者的体验也是推动时尚产业保持增速的方式。3D数字化不仅仅提供了时尚消费的衍生情绪价值，也更好地减少了消费者的决策成本，如玛丝菲尔就曾以“万物花园”为主题开展绿幕虚拟产品大秀，实现品牌的数字化升级，持续传递品牌的美学品质体验。
通过一系列数字化的科技与狠活，时尚产业的市场规则几乎全部改写：品牌商获得了互联网平台一样的数据敏感，垂直整合制造业一样的供应链梳理能力，文娱新势力一样的产品投放与展现形式……集各家所长于一身，带来了更多落地的创意和更高速的市场迭代频率。
创意生产下沉到消费端
Masses' Originality
这种趋势早已有之，“种草”就是最朴素直观的消费者介入营销的方式。在数字化深入时尚产业的今天，消费者决策的影响，变得更为潜移默化。比如，消费者在比较两件产品的同时，数据会透露消费者的犹豫、权衡等情绪，这对于交叉比较产品共同点、总结潮流趋势、凝练出用户画像是非常有利的。
当大模型普及，时尚会一定程度上出现“同质化”，此时另一种市场应激会出现——消费者会规模化的产生“定制”诉求。如何消化消费者的“定制”诉求，依然是下一步品牌商应该重点考虑的事情，数字化工具同样可以将定制的诉求标准化，如LING MEI CHEN作为新兴时尚品牌，其核心产品却是精品女装智能定制平台。得益于平台化的批量定制诉求处理模式，“定制”这种一度被认为昂贵、费时的消费，变得灵活、拥有更大的自由度，在满足时尚“潮”这一基本属性的前提下兼顾“个性表达”。如潮玩、音乐盛典、网红打卡店等时尚业态，拥有更强的社交属性，也更需要这种“定制”的市场响应能力。
改善市场短板，深挖创意价值，让消费者更深度参与其中……时尚产业在数字化的加持下，正爆发前所未有的生命力。生产工具在改写时尚元素的生产规则，也把越来越多人拉进了设计生产与消费的轮回当中。我们很快就会适应时尚周期更迭的快节奏，也将见证“数字化+时尚”的双向奔赴，为消费市场带来更丰富的选择。
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